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托特納姆熱刺2025-26賽季的故事，不僅僅是場上掙扎的故事，也是一段前所未有的高層人事動蕩史。

如果要逐一列舉過去一年發(fā)生的所有變化——從3月彼得-查林頓加入董事會開始，到文卡特沙姆同意出任俱樂部歷史上首位首席執(zhí)行官——那恐怕要花上一整天。如果你正在閱讀這篇報道，你很可能已經熟悉事情的大致輪廓。

但變化還沒有結束。目前一個緊迫的問題，是托特納姆熱刺正在推進的新體育總監(jiān)人選。俱樂部正在尋找接替法比奧-帕拉蒂奇的人選。帕拉蒂奇自去年10月15日起與約翰-朗格共同擔任體育總監(jiān)，直到今年一月轉會窗結束后離職，前往佛羅倫薩工作。

在過去一個月左右的時間里，托特納姆熱刺只剩下一名體育總監(jiān)，即約翰-朗格。他曾在一月轉會窗結束后通過俱樂部官方媒體發(fā)聲，并在上個月向記者談及本賽季的相關情況。俱樂部希望引入另一名體育總監(jiān)，恢復本賽季早些時候的“雙總監(jiān)”模式。

為此，托特納姆聘請了Excel（前身為Nolan Partners）——一家專注于體育高管職位獵頭的公司。該公司目前正接觸符合崗位畫像的候選人，整理一份長名單提交給熱刺。

這個職位的大致構想，是尋找一位習慣在體系內工作的高管——不一定是唯一的足球決策者，更像是系統(tǒng)中的“二號人物”，某種程度上更接近技術總監(jiān)的角色。該崗位需要與球員和主教練合作，同時負責經紀人網絡和轉會談判。俱樂部對外的定位是：這是與朗格并肩工作的職位，而不是取代他。

在目前由獵頭公司主導流程的階段，潛在候選人可以在俱樂部正式介入前進行背景層面的溝通。最終名單現在還為時過早。

那么，什么樣的高管適合這個職位？本周公開被外界提及的高知名度人選之一，是保羅-溫斯坦利，他是切爾西的兩名體育總監(jiān)之一。溫斯坦利在BlueCo所有權時代的切爾西扮演關鍵角色，并在去年與共同體育總監(jiān)勞倫斯-斯圖爾特續(xù)簽合同，將其未來鎖定至2031年。他在切爾西的地位穩(wěn)固，與俱樂部所有者關系密切，這些因素都可能使轉會變得不太現實。

本周早些時候的報道中還提到了道吉-弗里德曼。作為水晶宮前體育總監(jiān)，他擁有可能吸引托特納姆熱刺的經驗。他曾在史蒂夫-帕里什手下工作八年，融入水晶宮的架構，在預算有限的情況下打造了一支極具競爭力的球隊。但弗里德曼去年剛剛加盟沙特的迪里耶俱樂部。

本次招聘過程的一個挑戰(zhàn)在于，許多候選人都在其他競爭對手俱樂部任職。如果需要履行通知期或園藝假期，熱刺可能要等到夏天才能迎來理想人選。

另一個挑戰(zhàn)，是找到愿意在托特納姆目前這種非常特殊結構下工作的合適人選。

托特納姆招聘該職位本身，表明他們堅定執(zhí)行“雙總監(jiān)”模式。切爾西也采用類似架構，由溫斯坦利與斯圖爾特共同擔任體育總監(jiān)，但在英超其他俱樂部中，這并非普遍做法。通常更常見的是將權力集中在一個人手中。

任何新任體育總監(jiān)來到托特納姆，都將進入一個比以往更強調協(xié)作的環(huán)境。帕拉蒂奇在這個職位上僅工作兩個月，隨后在個人原因的影響下，選擇前往佛羅倫薩擔任擁有完全控制權的職位。

今年托特納姆熱刺發(fā)生了許多變化，其中最深刻的是決策權結構的倒轉。多年來，甚至幾十年來，托特納姆一直由丹尼爾-列維及其親信高度集中管理，權力極度集中。這種親力親為的統(tǒng)治方式，帶有某種舊時代的色彩。

如今，在列維意外離任六個月后，托特納姆熱刺的管理方式已經截然不同。權力不再高度集中。首席執(zhí)行官文卡特沙姆負責俱樂部的日常運營，朗格負責足球事務（未來將與新任體育總監(jiān)共同負責）。文卡特沙姆向董事會負責，而所有者雖在董事會中有代表，但并不直接坐席，重大決策會征詢他們的意見。正如任何足球俱樂部一樣，挑戰(zhàn)在于確保決策者之間目標一致、職責清晰。