體育播報2月25日宣 2025-26賽季歐冠附加賽次回合，來自挪威的博德閃耀客場2-1兩回合總比分5-2雙殺意甲豪門國米晉級16強。

據介紹，博德閃耀來自一個僅有4.3萬人口的小鎮(zhèn)，那里以美麗的雪山和漁業(yè)聞名。他們組建起了一支100%本土化的球隊，在歐冠掀起了一場自己的風暴。本賽季歐冠聯賽階段，博德閃耀就連續(xù)擊敗曼城、馬競，如今又在附加賽雙殺國米，首次參加歐冠就打進16強。

博德閃耀年收入約6000萬歐，就歐冠球隊的標準來說，可能并不高，卻能成功抗行歐洲豪門，ESPN為此前往挪威北端對這家俱樂部進行了探訪，并采訪了博德閃耀CEO弗羅德·托馬森，了解這家俱樂部過去10年是如何從年預算420萬歐的挪乙小球隊發(fā)展成這個國家最強大的球隊。

人造草皮

由于博德閃耀位于北極圈內，其主場阿斯普米拉體育場僅能容納約8200名觀眾。該地區(qū)大部分時間陽光不足，因此幾乎不可能種植天然草皮，只能選擇使用人造草，只要場地能通過國際足聯的質量測試。

托馬森說：“我們不得不在人造草皮上比賽，這里無法鋪設天然草皮，因為這里一年中的一些時候是完全見不到陽光的。”

被問及是否有很多對手抱怨不想在人造草皮上比賽時，托馬森反駁了人造草皮更容易導致運動員受傷的說法，并強調球場并不會給他們額外的競技優(yōu)勢：“現代的人造草皮質量非常非常不錯，畢竟我們曾在一些質量非常糟糕的天然草地上比賽過，人造草不會不平整或有其他問題，反而更干凈，速度更快。”

“我認為傷病問題可能與場地表面的變化有關，我們并沒有比其他俱樂部有更多傷病。在挪威，16支球隊中有12支使用人造草。當我們參加歐戰(zhàn)時，我們也踢過人造草和天然草兩種場地。我認為這也與心態(tài)有關，如果你看到了問題，那么你就會有問題，因此更重要的是去適應現有的條件，盡自己最大的努力。事實上，在目前的歐冠比賽中，我們在客場的表現比主場更好。”

偏愛本土球員

在主場3-1戰(zhàn)勝國米的首發(fā)陣容中，博德閃耀11人中有9人來自挪威本土，2個例外是俄羅斯門將哈伊金和丹麥中鋒霍格。托馬森表示，俱樂部優(yōu)先考慮讓球員與城市居民之間建立緊密的聯系，讓他們感受到在博德的生活是非常愉快的。盡管知道球員們夢想著為歐洲大俱樂部效力，但博德并不想成為一個“球員加工廠”，靠發(fā)掘和出售球員來填滿金庫。

“我們不把自己定義為一個賣球員的俱樂部，我們正在努力打造的是一種讓球員和教練都覺得有吸引力、喜歡留在這里的環(huán)境，我們希望他們喜歡在我們的球場比賽，喜歡與這里的人們親近，尤其是在像我們這樣的小城市里，我們是一個家庭式的俱樂部。”

“對我們來說，球隊和球隊的建設是首要任務。我認為，如果你總想著賣球員賺錢，想保持穩(wěn)定會非常難。我相信我們的一些球員具備足夠的實力在歐洲五大聯賽中踢球，如果這是他們的夢想，我們會支持他們去追求。但同時，我認為對他們來說，能待在一個像我們這樣的地方也是非常棒的。”

“不僅僅是對國米的首發(fā)有9人來自挪威本土，其中4到5名球員還是我們自己培養(yǎng)出來的！這非常特別，如果你去看看歐洲其他的青訓，他們會從各個國家招募球員，而我們主要是在自己的基地招募本地人，這些人來自我們這座小城市以及挪威北部的部分地區(qū)。”

重視球員心理

博德閃耀球員心理訓練的負責人比約恩·曼斯維克曾是一名軍人，擔任過戰(zhàn)斗機飛行員超過20年。據托馬森介紹，盡管曼斯維克并沒有接受過心理訓練的“正規(guī)培訓”，但球員們非常欣賞他的工作：“我不認為比約恩在這運動心理學有任何專業(yè)培訓，但在2017年時，因為一些球員表現有所下滑，我們也沒有太多資金，我們的體育總監(jiān)在一個聚會上聽說比約恩在戰(zhàn)斗機飛行員中很有威望，便請他來為球員們進行心理訓練。”

“起初，比約恩只與一兩名球員合作，但效果非常好！以前，他們可能在訓練中表現得很好，但在比賽當天卻會緊張得想跑廁所（笑）。這種心理準備過程逐漸受到球員們的歡迎后，我們開始與更多人合作。多年來，我們不斷完善這種訓練方法，現在在整個俱樂部都在使用。我用同樣的方式管理行政人員，在青訓也采用同樣的方法，這就是我們在俱樂部建立文化的方式。”

值得一提的還有博德閃耀主帥克努森，他幾乎把100%的時間都獻給了俱樂部。托馬森說：“他家離體育場只有100米左右，沒有車，每天步行來上班，經常去購物的菜市場就在100米外的對面。所以他每天的生活就是從家到俱樂部，再去市場，然后回家。我早上到俱樂部時，他就已經來上班了。我離開時，他還在，他曾經是一名老師，我認為他非常擅長營造一種學習的氛圍，既能洞察人心，又能培養(yǎng)團隊合作精神。”