創(chuàng)造歷史，應對危機
巴塞羅那宣布退出之后，歐冠初創(chuàng)12支球隊中有11支都已經(jīng)退出，皇馬成為了最后一家還在堅守的俱樂部。作為項目的發(fā)起人，弗洛倫蒂諾有責任站好最后一班崗。
自“銀河二期”以來，白衣軍團完成了“十年六冠”的偉業(yè)，開啟了伯納烏球場的翻新工程，在世界范圍內(nèi)的影響力持續(xù)提升，弗洛倫蒂諾的成就已經(jīng)達到了比肩伯納烏的高度。當年，伯納烏推動歐冠賽事的創(chuàng)立，成就了皇馬隊史的第一個輝煌時代，奠定了“20世紀最偉大俱樂部”的基業(yè)。弗洛倫蒂諾此番推出歐超，正是希望在制度建設(shè)方面達到伯納烏的高度，只不過這件事的難度超出了他的預期。
公共衛(wèi)生領(lǐng)域出現(xiàn)黑天鵝事件后，皇馬的營收和利潤都受到了影響。作為會員俱樂部，皇馬沒有可以持續(xù)供血的股東，艱難時期只能壓縮引援支出，他們與英超球隊之間的實力差距越拉越大。
歐超聯(lián)賽一經(jīng)官宣便遭到了多方勢力的反對，英超Big6不到48小時便相繼選擇退出，馬德里競技和米蘭雙雄緊隨其后。2023年夏窗，作為主要發(fā)起者之一的尤文圖斯也選擇了退出，巴塞羅那在這之后還能堅持兩年，已是實屬不易。
夸張的工資營收比，俱樂部似乎在為球星打工。
弗洛倫蒂諾懷有創(chuàng)造歷史的雄心，但歐超的出現(xiàn)更多地是來自經(jīng)濟層面的原因。弗洛倫蒂諾從2019年開始籌備這項賽事，口罩事件的出現(xiàn)讓很多豪門的財務(wù)壓力陡增，客觀上了加速了這個進程。其實在2020年之前，歐洲豪門的工資營收比已經(jīng)遠超警戒線，俱樂部日常運營成本也在不斷攀升，歐足聯(lián)推行的財務(wù)公平法案（FFP）收效甚微，眾豪門抱團組建歐超更像是一次自救。
三方勢力集體打壓，“美式聯(lián)盟”難以維持
弗洛倫蒂諾打造歐超的目標，就是希望參與者可以在未來擁有北美體壇四大聯(lián)盟俱樂部的盈利能力，這種理念不僅吸引了很多美資俱樂部（英超），也得到了歐洲傳統(tǒng)精英球隊的認可，兩位副主席（阿涅利和格雷澤）就是兩股勢力的代表。在這個資本和人才向英超積聚的時代，意甲和西甲持續(xù)衰落，兩大聯(lián)賽的豪門腳下的土壤日漸貧瘠，他們自然也成為了歐超的擁護者。巴黎圣日耳曼和拜仁慕尼黑沒有參加，主要是兩支球隊的財務(wù)情況和聯(lián)賽地位不支持他們采取“冒險行動”。
意甲衰落之后，西甲也在與英超角逐“第一聯(lián)賽”頭銜的過程中敗下陣來，皇馬、巴薩急于擺脫貧瘠的土壤，跟上Big6的步伐。
就像當年G14聯(lián)盟迫使歐足聯(lián)放棄優(yōu)勝者杯一樣，弗洛倫蒂諾牽頭組建歐超或許也是為了“逼宮”——如果這個設(shè)想成功落地，12位參與者就可以繞開現(xiàn)有規(guī)制另起爐灶，即便無法成型，也可以迫使歐足聯(lián)讓步，在歐冠改制等方面讓利于豪門。從事態(tài)的后續(xù)發(fā)展中可知，弗洛倫蒂諾既高估了歐超內(nèi)部的凝聚力，也低估了歐足聯(lián)維護權(quán)威的決心。
歐足聯(lián)的很多操作雖然都曾惹來非議，但他們畢竟是各國足球管理者投票選出來的機構(gòu)，其天然合法性以及協(xié)調(diào)組織能力，不是某些草創(chuàng)機構(gòu)可以比擬的。歐超公告一出，歐足聯(lián)迅速與英足總、英超聯(lián)盟、西班牙足協(xié)、西甲聯(lián)盟、意大利足協(xié)、意甲聯(lián)盟以及ECA（歐洲足球俱樂部協(xié)會）等機構(gòu)取得聯(lián)系，禁止歐超球員參與國內(nèi)聯(lián)賽，同時還與國際足聯(lián)達成了默契，一邊給歐超球員“禁賽”，一邊推出新版本的世俱杯，用恩威并濟的方式瓦解歐超聯(lián)盟。
除了歐足聯(lián)和國際足聯(lián)，歐洲中小球隊對歐超的反應也是非常激烈。在英超和意甲球隊紛紛退出之后，弗洛倫蒂諾并沒有放棄努力。歐洲法院曾判決歐足聯(lián)對歐戰(zhàn)賽事的壟斷非法，歐超贏得了喘息之機，但他們卻沒能等來其他俱樂部的響應。
2024年12月，歐超聯(lián)賽推廣公司A22推出了包含四個級別聯(lián)賽的“團結(jié)聯(lián)賽”（Unify League），最多有96支球隊可以參與其中。這個新版本的歐超方案旨在做大“蛋糕”，吸引更多的參與者，然而，廣大中小球隊卻并不買賬，塞維利亞、多特蒙德、圣吉羅斯聯(lián)合、狼隊和羅馬等隊公開質(zhì)疑這個方案的科學性和合理性，坊間的嘲諷與揶揄之聲更是不絕于耳，歐超失去了最后的救贖機會。
先提“屋頂”，再“開窗”！
持續(xù)五年的歐超逐漸進入尾聲，弗洛倫蒂諾的布局似乎正在向“拆屋效應”的方向發(fā)展——狹義上的豪門盛宴未能出現(xiàn)，但最初參與歐超的12支球隊還是得到了實惠。雖然未能與歐足聯(lián)共同建立新的權(quán)力體系，但豪門聯(lián)手帶來的威懾力，還是影響到了一些高端賽事的方案制定。
在最初的聲明中，歐超已經(jīng)表達了愿意與歐足聯(lián)繼續(xù)合作的態(tài)度，為后來的博弈做足了鋪墊。
歐冠新一輪“注水”完成之后，豪門僅在聯(lián)賽階段就可以獲得超過5000萬歐元（最高可達1億歐元）的不菲收入，而新版世俱杯更是成為了一場價值10億美元的狂歡。上賽季，利物浦在歐冠聯(lián)賽階段攬下9814萬歐元，這為后來的夏窗豪購奠定了基礎(chǔ)。巴塞羅那此番退出歐超，就是財務(wù)壓力逐漸釋放之后的結(jié)果——弗里克率隊在歐冠賽場取得佳績，新諾坎普投入使用后效果極佳，以球衣背面商業(yè)化為代表的融資計劃正在有條不紊地推進中。
雖然未能讓歐超從夢想走進現(xiàn)實，但弗洛倫蒂諾在縱橫捭闔的過程中進一步擴大了皇馬的影響力，俱樂部飛漲的估值（接近100億歐元）就是明證。在不久前的皇馬會員大會上，弗洛倫蒂諾宣布皇馬去年的營收達到11.85億歐元，增幅超過了10%，凈資產(chǎn)達到了6億歐元，這完全是NFL和NBA一流俱樂部的水平。
在籌劃歐超的同時，弗洛倫蒂諾還在積極尋找新的投資者，推動俱樂部的股權(quán)改制計劃。弗洛倫蒂諾雖然未能像伯納烏那樣開創(chuàng)一個全新的時代，但歐超帶來的后續(xù)效應已經(jīng)將銀河戰(zhàn)艦推向了遠洋。
較之二十多年前的冠軍杯時代，如今的歐冠收益和分成已經(jīng)增長了數(shù)倍，廣告贊助收入也達到了天文數(shù)字，很多豪門依然還是年年虧損，指望提高收入來改善財務(wù)狀況的目標正在變得遙不可及。以皇馬為首的豪門可以團結(jié)起來改造外部環(huán)境，卻似乎對內(nèi)部出現(xiàn)的危機束手無策。
近年來，足球作為集體項目的“權(quán)威性”受到了挑戰(zhàn)，頭部球星的粉絲數(shù)量遠高于頂尖俱樂部，進入了一個“人迷”大于“隊迷”的時代。一邊是球員轉(zhuǎn)會費和工資的持續(xù)增長，億元先生和“青年才俊”層出不窮，一邊是罷訓、罷賽、逼宮等“要挾”事件層出不窮，主教練和俱樂部總是在輿論戰(zhàn)中陷入被動。隨著歐冠的改制和世俱杯的出現(xiàn)，歐超的故事進入了尾聲，豪門高層或許可以將主要精力轉(zhuǎn)向更衣室了。
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