近幾天，在國際米蘭從歐冠出局之后，不少媒體、自媒體和球迷，都在關(guān)心一件事件：財(cái)政。尤其是一些敵對媒體，本著幸災(zāi)樂禍的態(tài)度，基于惡心人的原則，大書特書了一些國米財(cái)政因?yàn)檫@次歐冠提前出局要面臨如何崩盤的局面。
對此，狗哥今天從兩個(gè)方面，掰開來揉碎了講一講這件事。
一、國米的財(cái)政到底如何
以下對比，皆為本賽季對比上個(gè)賽季的結(jié)果、包括兩個(gè)夏窗的轉(zhuǎn)會(huì)對比：
1、歐冠獎(jiǎng)金，降低6500W；
2、歐冠門票收入，損失1500W；
3、世俱杯獎(jiǎng)金，損失3000W；
以上總計(jì)損失1.1億歐元。
4、門票上調(diào)及其他主場比賽商業(yè)運(yùn)作，收入增加500W；
5、球員交易，25年夏窗比24年夏窗總計(jì)少支出3000W；
6、運(yùn)營成本，如主教練及助教團(tuán)隊(duì)薪資，參加世俱杯的全隊(duì)額外獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)，新援?dāng)備N成本剩余逐年降低，總計(jì)粗略記為降低3000W；其中齊沃的薪資一項(xiàng)，比此前小因扎吉的薪資就稅前少了數(shù)百萬，近1000W。
7、含貸款利息支付，降低1950W-2250W之間；去年橡樹對債務(wù)的部分重組，直接節(jié)省了超過1900W/每年；
8、意甲成績，將決定本財(cái)年是否有盈利，以及盈利多少；如果我們能夠努力拿下聯(lián)賽冠軍，那么無論從獎(jiǎng)金、還是聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分成方面，都將有數(shù)百萬的收入增長；此外，不少去年新拿下的商業(yè)合作當(dāng)中，都包含一定比例的聯(lián)賽冠軍激勵(lì)；具體數(shù)額需要等待財(cái)報(bào)；
9、意大利杯，雖然但是，沒譜的事兒咱們只一筆帶過，忽略不計(jì)。
綜上，在不出售任何核心主力的情況下，國際米蘭極有可能在2025-2026賽季末實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年的財(cái)政盈利！
二、國際米蘭的債務(wù)到底如何
狗哥看到很多內(nèi)拉都很擔(dān)心國際米蘭的債務(wù)問題，對此狗哥想說，完全不必?fù)?dān)心，因?yàn)?strong>俱樂部欠債，與個(gè)人欠債，有著本質(zhì)的區(qū)別。如果你能理解這種不同之處，那么你就會(huì)對國際米蘭如今的債務(wù)結(jié)構(gòu)有著重新的認(rèn)知和理解。
1、個(gè)人債務(wù)目的是消費(fèi)，但企業(yè)債務(wù)目的是加杠桿投資
我們普通人貸款買房，但當(dāng)房地產(chǎn)不再持續(xù)增值的時(shí)候，不動(dòng)產(chǎn)就失去了投資屬性，失去了投資屬性的不動(dòng)產(chǎn)，就只剩下了消費(fèi)意義。所以，如今我們普通人的房貸，就完完全全成了消費(fèi)貸款的一個(gè)特殊別類，我們需要?jiǎng)趧?dòng)換得收入，用收入去償還過去的消費(fèi)，也就是還房貸。
但俱樂部或企業(yè)則完全不同，他們舉債，又叫融資，實(shí)際本質(zhì)，就是我們常說的加杠桿。企業(yè)借來錢，買設(shè)備建產(chǎn)線搞研發(fā)，目的是讓這些債務(wù)生出更多的、幾倍幾十倍的錢。
俱樂部也是一樣的，用借來的錢去建球場，買球員，奪冠軍，擴(kuò)大影響力，建立商業(yè)版圖，增加商業(yè)贊助和運(yùn)營收入，然后用盈利的一部分還債，剩下的歸自己。
2、個(gè)人償還債務(wù)要用是工資，但企業(yè)用得是經(jīng)營流水
我們換500W，可能需要不吃不喝還一輩子；但俱樂部不是；以國際米蘭為例，它的現(xiàn)金流來源包括：每年固定入賬的轉(zhuǎn)播權(quán)分成、比賽日門票收入、商業(yè)贊助、球員買賣收益、歐戰(zhàn)獎(jiǎng)金等等。
所以我們看一家俱樂部是否健康，不是看他有沒有外債，而是看他的收入，是否能夠覆蓋支出，同時(shí)最重要的點(diǎn)是：未來——未來預(yù)期當(dāng)中，這家俱樂部是否有可能會(huì)擁有更多的收入，更多的預(yù)期。
只要俱樂部還在運(yùn)轉(zhuǎn)，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)每年準(zhǔn)時(shí)到賬，贊助商合同還在執(zhí)行，那么債務(wù)就可以通過每年的經(jīng)營現(xiàn)金流進(jìn)行良性滾續(xù)——今年還不完，明年繼續(xù)還，或者借新還舊——就是我們通常意義上的債務(wù)重組。
顯然，包括國米、紅黑、斑馬在內(nèi)的北方三強(qiáng)，都具備一定樂觀的未來預(yù)期。其他兩家我們不清楚，所以我們不要學(xué)某些自媒體一樣，連起碼得分析都不做，就抄一些廁所報(bào)的文章，然后大言不慚的叭叭別家俱樂部營收幾何；我們只說國際米蘭。
國米建立了二隊(duì)，在意丙成績中上；國米正在推進(jìn)新球場，一旦有了新球場，門票收益將直線上升；國米近些年一直有穩(wěn)定的國內(nèi)成績，一直在歐冠賽場上扮演者重要參與者的角色，三年兩進(jìn)歐冠決賽等等。這些都標(biāo)志著藍(lán)黑軍團(tuán)是一家趨勢向好的正向成長對象。
3、無限責(zé)任與有限責(zé)任
還不上錢，個(gè)人會(huì)遭到一系列清算，比如沒收房產(chǎn)，這自不必多說；但企業(yè)還不上錢，就完全不是這套邏輯。
以國際米蘭為例，蘇寧還不上貸款，結(jié)果就是國米股東易主；易主之后，顯然不意味著國米從這個(gè)世界上消失了，而只是所有權(quán)、也就是股權(quán)，被債權(quán)人拿走抵債了。
對于目前的橡樹資本這樣的禿鷲基金來講，它甚至根本不希望國米馬上結(jié)清債務(wù)。它只會(huì)操作國米利用這筆錢去實(shí)現(xiàn)藍(lán)黑軍團(tuán)的增值，最后，在他們認(rèn)為合理的節(jié)點(diǎn)上，高價(jià)賣股權(quán)套現(xiàn)。在這個(gè)過程中，國際米蘭的債務(wù)更像是控制資產(chǎn)的一個(gè)繩索，而不是需要勒緊褲腰帶填補(bǔ)的窟窿。
綜上，對于個(gè)人，債務(wù)與之是綁定在一起的，可以說是同生共死。但對于俱樂部來說，債務(wù)只是資產(chǎn)負(fù)債表右邊的數(shù)字。 只要左邊的資產(chǎn)在增值，右邊的債務(wù)就是驅(qū)動(dòng)增長的燃料。
所以，我們真的無需過分擔(dān)心國際米蘭的債務(wù)組成，也不需要盯著那點(diǎn)數(shù)字去斤斤計(jì)較。因?yàn)橄饦滟Y本的存在本身，就已經(jīng)決定了這家俱樂部的債務(wù)組成只會(huì)愈加良性，財(cái)務(wù)報(bào)表只會(huì)更加好看。
我們也沒必要強(qiáng)行把個(gè)人生存的危機(jī)感，強(qiáng)行帶入到俱樂部的資本運(yùn)作邏輯當(dāng)中。因?yàn)樵谫Y本的世界里，只要現(xiàn)金流不斷裂，債務(wù)本身不但不可怕，反而是對抗通脹、擴(kuò)大商業(yè)規(guī)模的最有效武器。
文末看到有極個(gè)別的內(nèi)拉，通過私信，在挨個(gè)爆破國米的自媒體人；邏輯基本上就是：誰誰誰的群里面在罵國際米蘭的球迷，你要站出來罵回去，否則你就不是國際米蘭死忠。
首先，你如果不如何如何就如何如何，這是典型的服從性測試，是道德綁架的標(biāo)準(zhǔn)流程之一；所以這名內(nèi)拉的做法（因?yàn)闆]有證據(jù)，所以暫稱之為內(nèi)拉），是完全自說自話的，是完全錯(cuò)誤的。
其次，我們做自媒體的也是普通人，我們花費(fèi)時(shí)間花費(fèi)精力，不收費(fèi)，不拿工資，完完全全出于熱愛，每天堅(jiān)持拍視頻，寫文字，如果你認(rèn)為這還不能算死忠，那么只能說是你的認(rèn)知問題，不是我的問題。如果某天心血來潮罵個(gè)街，你管這叫挺身而出的話，那么日積月累的為國米付出，怎么就叫慫包了呢？
第三，我是否也可以說，你必須每天寫文字、拍視頻，否則你就不是國際米蘭死忠呢？如果我不能這么說，那么為什么你可以這么說？你比我更高貴？
第四、或許是這個(gè)人最關(guān)心的問題，那就是，他爆出的這幾個(gè)群里有人辱罵國際米蘭球迷，該如何處理？很簡單，截屏，舉報(bào)。
不要停止發(fā)聲，但你也無法消滅所有蒼蠅。以上，共勉。
最后，感謝金鵬、LBSCJ、法內(nèi)狂徒張三、有山有水湖光山色、劉志杰、落難的青蛙幾位老哥的贊賞，也感謝各位內(nèi)拉在評論區(qū)為狗哥撐腰！后天又是比賽日，藍(lán)黑人需要收拾心情，繼續(xù)出征！
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