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這篇文章的靈感源于克勒舍和哈敦可能從法蘭克福加盟米蘭分別擔任技術總監和體育總監的傳聞。

雖然這件事最終還是沒成，而且歸根結底也是錢的問題，但是我很多次聽到人們用同一個理由來表達對他們能否勝任的懷疑：“他們不懂意大利足球。”這種論調不僅適用于這兩位來自德國的管理者，過去也曾無數次套用在各種以不同身份來到意大利的人身上，就在幾天前，連魯本-阿莫林也沒能幸免。

說得好像意大利足球還在世界中心似的，仿佛它至今仍是如此一樣。但如今，我們的國家隊和整體足球所呈現出的結果已經證明，足球的重心至少向北移動了500到600公里，轉移到了德國和英格蘭。你需要懂的是“足球”，而不是“意大利足球”。

真正懂足球的人，不會去區分意大利人和外國人，他們只區分球員的強和弱，區分球員是否配得上他們的身價。如今，優質資源的分布比30年前要均勻得多。在匈牙利找到索博斯洛伊比以前容易多了，因為足球已經變了。而在培養天才方面，許多新興國家往往比我們做得更好。意大利已經很久沒有涌現出像克瓦拉茨赫利亞這樣的球員了。如果說克瓦拉茨赫利亞是個極端個例，那么看看那些在世界杯上擊敗我們、剝奪我們出線資格的波黑球員吧，我們甚至連阿拉伊貝戈維奇和巴伊拉克塔雷維奇這樣的人才都沒有。

這屆世界杯開賽初期的表現也印證了這一點：一些國家隊涌現出的新星，如果在21世紀初，我們根本不會想到會去關注他們。比如摩洛哥，得益于在法國和西班牙長大的第二代摩洛哥裔球員，他們在比賽當中甚至在技術層面壓制了巴西。雖然那并非史上最強的巴西，但畢竟也是巴西。因此，“不懂意大利足球”不應該成為評判標準，除非你把“不懂”視為一種商業上的劣勢。

不身處意大利的語境當中，是不是意味著他們不會卷入那些為了做高球員賬面價值、降低實際現金支出的虛假交易和互換把戲？很有可能，甚至可以說是必然的。但是這真的是壞事嗎？我沒有現成的答案。但我可以肯定的是，如果米蘭需要回到權力中心去處理政治博弈和唇槍舌劍，他們應該依靠一位深諳意大利體育圈的CEO，或者像加齊迪斯那樣的頂級高管，而不是讓技術負責人去承擔這些。

除此之外，在國內市場被嚴重高估、尤其是意大利籍球員溢價嚴重的背景下，不刻意組建一個龐大的意大利球員核心，真的是壞事嗎？要知道，我們的國家隊從2014年起就沒進過世界杯，自2006年起就沒小組出線過。我們缺的是質量，而質量不是靠把本土球員塞進頂級球隊就能產生的，而是需要去“創造”。如果你把青訓球員當作交易籌碼，不去真正培養他們，等他們被中下游球隊打出身價后再抱怨別人要價太高，那是永遠也建不成所謂的“意大利核心”的。真正的歸屬感和凝聚力，只能靠日復一日地深耕青訓，促進青年隊、二隊和一線隊的融合與聯系來建立，這也是讓年輕球員順利融入一線隊的最佳途徑。

因此，歡迎那些擁有新視野的人，歡迎那些帶來全新工作方式、不被舊有體系束縛的人。意甲聯賽正在因為其自身的原因，淪為許多球員職業生涯暮年“養老”的“大象墓地”。而現在，它似乎也正在成為那些本來應該推動聯賽變革、重現昔日輝煌之人的墓地。所以，下賽季意甲將會有9名45歲以下的教練，這絕對是一件值得高興的事。

總而言之，寄希望于歐洲模式或是更宏大的視野并不能保證成功，但是這至少是一次改變范式的嘗試，是對過去幾年收效甚微的舊模式的修正。而今天的替代方案是什么？是不改變，繼續依賴那些老面孔。也許從實用主義角度看，這是最安全、最保守的選擇，是最不讓人害怕的，因為你對那些接手球隊的人知根知底。這就像和你奶奶打“Briscola”(一種意大利傳統紙牌游戲)，而不是打一場真正的撲克。雖然都是打牌，但這是為了維持僵化的保守主義而科學地放棄風險，這種做法除了把問題往后推(而且還推不了多久)之外毫無用處。它只是在掩蓋問題，拖延必須做出改變的時刻。正如達爾文所教導我們的，進化是動物和人類的必然需求，只有最適應變化的才能生存。如果你不能引領變革，就只能被變革追趕。既然如此，不如把信任交給那些本身就代表著變革的人。