只有一個像樣的挑戰(zhàn)者
拉波爾塔將主席選舉日期定在3月15日。這一安排不僅是為了盡量減少對球隊賽季末的干擾，更是希望借助上賽季球隊的出色表現(xiàn)，以及1月剛奪得的西班牙超級杯冠軍，為自己連任增添勝算。相較于2021年拉波爾塔、豐特和弗雷薩三足鼎立的局面，本次選舉更像是拉波爾塔與其他反對派的對決。
挑戰(zhàn)者中，除了2021年曾斬獲近30%選票的豐特之外，還有比拉華納與馬克·西里亞。前者是巴托梅烏董事會中分管青訓(xùn)的董事，被視作近幾個賽季青訓(xùn)球員涌現(xiàn)背后的關(guān)鍵人物；后者則是經(jīng)濟學(xué)家，曾是拉波爾塔2015年參選時團隊的一員。三人一度密切商討聯(lián)合參選的可能性，但最終因西里亞不滿比拉華納的巴托梅烏背景而告吹。然而簽名時間截止后，三人中只有豐特闖關(guān)成功，他獲得了5144份簽名，超過了2021年的4713份。比拉華納僅獲得1593份簽名，而西里亞雖提交了2844份簽名，但經(jīng)過核驗后僅有2247份有效，低于2337份（即會員大會人數(shù)半數(shù)）的門檻。
拉波爾塔這次提交了8170份簽名，低于2021年的10272份。盡管簽名總數(shù)仍然斷崖領(lǐng)先，但低于反對派陣營的總和。巴薩在26年之后再次迎來只有兩位候選人的選舉，而這一局面對拉波爾塔和豐特而言都是好消息。拉波爾塔可以集中火力猛攻豐特一人，正面回應(yīng)后者長期以來的批評；而豐特則無需與其他反對派候選人談判周旋，也無需擔(dān)憂選票分流——若想將拉波爾塔拉下馬，豐特是唯一的選擇。
事實上，從團隊的人員配置來看，只有拉波爾塔和豐特有能力組建一支具備豐富經(jīng)驗的完整團隊。拉波爾塔的團隊雖然以現(xiàn)有人員為主，但也有多位優(yōu)秀人才加入。比如經(jīng)濟學(xué)家奧里奧爾·阿馬特，如果拉波爾塔勝選，他將擔(dān)任經(jīng)濟委員會主席。在選舉前夕，這位前龐培法布拉大學(xué)校長聯(lián)合多名同為巴薩球迷的經(jīng)濟學(xué)教授撰文稱：“巴薩已經(jīng)從現(xiàn)金流緊張、需要債務(wù)展期以避免違約的困境中穩(wěn)步走出，成為歐洲足壇創(chuàng)收能力最強的俱樂部之一。”
德科+弗利克vs曼城三叉戟
豐特的團隊則囊括了多位在金融、數(shù)字和科技領(lǐng)域擁有廣泛背景的董事，其中許多人不僅與巴薩淵源深厚，甚至是前董事或其子女。例如瑪麗亞·特蕾莎，她曾在加斯帕特時代擔(dān)任董事，不僅推動了巴薩女足的職業(yè)化進程，還曾任加泰羅尼亞和西班牙足協(xié)女足委員會的主席。整體而言，豐特的團隊在經(jīng)濟上吸納了部分曾在拉波爾塔任內(nèi)擔(dān)任關(guān)鍵崗位的人物，在體育管理上則以曼城系人員為核心。經(jīng)濟方面，最重要的成員加烏梅·瓜迪奧拉曾在拉波爾塔任內(nèi)擔(dān)任經(jīng)濟委員會主席，幫助巴薩完成關(guān)鍵的債務(wù)再融資，但于2022年辭職。此外，阿萊士·巴爾班這位前“巴薩空間”項目執(zhí)行總監(jiān)，在豐特的團隊中則負責(zé)新帕勞·布勞格拉納球館（巴薩籃球隊、手球隊、五人足球隊和曲棍球隊的主場）的建設(shè)。
在體育管理層面，豐特的團隊由三人組成：卡萊斯·普蘭查特、弗朗塞斯卡·科斯和阿爾韋特·普吉。前兩人均有深厚的曼城背景，曾與瓜迪奧拉共事18年的分析師普蘭查特將擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，而另一名前助手、前曼城表現(xiàn)分析專家科斯則將負責(zé)表現(xiàn)管理。青訓(xùn)總監(jiān)普吉曾在2010至2014年間執(zhí)掌拉馬西亞，為梯隊簽下巴爾德、亞馬爾和貝爾納爾等球員，如今他們都已成為巴薩一線隊的中堅力量。在足球以外的領(lǐng)域，豐特計劃用一位綜合總經(jīng)理取代分管各項運動的董事，并計劃邀請前歐洲籃球聯(lián)賽CEO約爾迪·巴托梅烏擔(dān)任這一職務(wù)，由他統(tǒng)籌各體育部門的負責(zé)人。
競選過程中，拉波爾塔與豐特及他們的團隊成員多次接受采訪，闡述了各自的競選綱領(lǐng)。在競技層面，拉波爾塔計劃維持現(xiàn)有管理架構(gòu)，同時推動女足核心球員的續(xù)約，并為近期表現(xiàn)低迷的籃球隊增加預(yù)算。相比之下，豐特則希望以全新的三人管理團隊取代以德科為首的體育管理層，但留下一線隊主帥弗利克。此外，豐特已與曼城就哈蘭德的優(yōu)先購買權(quán)展開談判，并提出將拉馬西亞的年度預(yù)算提升至5000萬歐元。
在經(jīng)濟領(lǐng)域，拉波爾塔計劃通過目前與Spotify、耐克等品牌的贊助合同，以及新諾坎普球場竣工后的商業(yè)與比賽日收入帶動增長。豐特則計劃通過在視聽產(chǎn)品和商品銷售方面發(fā)力，推動在2031年實現(xiàn)16.5億歐元的營收目標(biāo)。社會層面，拉波爾塔提出縮短季票等待名單，并為非季票會員提供50%的票價折扣。豐特的方案則包括根據(jù)會員出勤率降低票價、設(shè)立可容納5000人的死忠看臺，以及推進帕勞·布勞格拉納球館的翻修計劃。
“足球才是唯一重要的事情”
然而，兩人之間最根本的差異并不體現(xiàn)在具體政綱上，而在于管理模式的分歧。拉波爾塔更依賴個人直覺進行決策，并通過埃切瓦里亞、馬西普等親信在俱樂部內(nèi)部推行其意志。豐特則主張降低主席的個人權(quán)重，為專業(yè)管理團隊創(chuàng)造更大的自主空間。事實上，這是一場實用主義與理想主義、經(jīng)驗積累與模式創(chuàng)新之間的對決——拉波爾塔用兩個任期內(nèi)的實際成果爭取會員信任，而豐特則試圖以現(xiàn)代化治理架構(gòu)打動會員。
競選活動啟動之初，拉波爾塔的狀態(tài)還相對松弛。他在公開活動中煮通心粉、切火腿，仿佛自己競選的是市長而非俱樂部主席。然而，哈維在拉波爾塔與豐特首場電視辯論的前夜接受《先鋒報》的采訪讓選情迅速升溫。巴薩名宿言辭激烈地抨擊拉波爾塔，指責(zé)其親信埃切瓦里亞在沒有正式職務(wù)的情況下干預(yù)競技決策，并稱拉波爾塔因懼怕梅西的影響力，拒絕讓后者在2023年回歸巴薩。這番表態(tài)迅速發(fā)酵，成為豐特在辯論中攻擊拉波爾塔的核心論據(jù)。
面對質(zhì)疑，拉波爾塔回應(yīng)稱埃切瓦里亞的主要作用在于潤滑機構(gòu)關(guān)系，而梅西則是因擔(dān)心壓力而主動拒絕回歸。兩場辯論最終演變?yōu)橐粓龀錆M火藥味的對抗，而非政策主張的闡述。豐特在諾坎普建設(shè)、中間人傭金、親信干涉專業(yè)決策等多個議題上頻頻發(fā)難，拉波爾塔則采取更為防御的姿態(tài)，多次指責(zé)豐特用謊言攻擊抹黑自己及團隊，是“騙子”，是“一個躲在電腦后面的技術(shù)官僚”。相較于2021年，豐特在此次辯論中展現(xiàn)出更為嫻熟的辯論技巧，面對拉波爾塔這一天生政客，已能從容應(yīng)對。然而，拉波爾塔憑借煽動性的表達方式，成功擾亂了對手的節(jié)奏，并將豐特塑造為一個只會空談計劃、卻不懂如何落地的空想家。
拉波爾塔最終以壓倒性優(yōu)勢贏得巴薩主席選舉。在約4.8萬名會員參與的投票中，拉波爾塔斬獲超過68%的選票，較2021年首次當(dāng)選時的54%大幅提升。在選票核驗進度尚不足3/4時，競爭對手豐特便已公開承認敗選。
競技層面的出色表現(xiàn)是拉波爾塔獲勝的最核心因素。弗利克的球隊在上賽季豪取國內(nèi)三冠王，而大批拉馬西亞出身的年輕球員持續(xù)涌現(xiàn)，也為巴薩注入了活力與朝氣。在經(jīng)濟與社會議題層面，巴薩尚未進入新諾坎普球場債務(wù)的集中償還期，而哈維此前關(guān)于俱樂部內(nèi)部問題的采訪也未能引發(fā)廣泛共鳴。正如拉波爾塔團隊核心成員、經(jīng)濟學(xué)家奧里奧爾·阿馬特在競選期間撰文所言：“足球才是唯一重要的事情。”弗利克的球隊在場上取勝，而他們所支持的拉波爾塔贏得了選舉。
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