弗里克，合同到2027年，他是否已經(jīng)贏得了想留多久就留多久的權(quán)利？
是的。弗里克首先是巴塞羅那足球俱樂部的員工，而不是‘拉波爾塔FC’的。他是一名專業(yè)人士。昨天在新聞發(fā)布會上他也說了：他非常享受在這家俱樂部工作，和這些球員一起，他熱愛這座城市，而且他的合同到2027年。
他也說，當(dāng)被問及哈維的事情時(shí)，他對選舉產(chǎn)生的所有噪音感到有些不安。這就是為什么我們一直說，把選舉安排在賽季中如此重要的一周（各分支運(yùn)動隊(duì)和巴薩女足也都有重要比賽）并不是最好的決定。希望他在巴薩的任期能延續(xù)很長時(shí)間。
目前巴薩陣容中有兩名租借球員：拉什福德和坎塞洛。您是否贊成他們本賽季結(jié)束后留下？
再次強(qiáng)調(diào)，這需要問體育管理部門，當(dāng)然也要問漢斯-弗里克。他們必須有長遠(yuǎn)眼光地進(jìn)行規(guī)劃，而不是臨時(shí)抱佛腳，要確保俱樂部的工作能讓五年來首次能夠注冊球員，然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況和需求，做出最佳決定。
坎塞洛和拉什福德都是好球員。如果體育管理部門和漢斯認(rèn)為合適，那太好了。讓一支成績不錯(cuò)的陣容保持連續(xù)性總是積極的，因?yàn)槿谌胄氯丝偸怯酗L(fēng)險(xiǎn)的。
在競選期間您揭露的上一任期內(nèi)所有問題中（New Era Visionary Group、Limak、支付給達(dá)倫-戴恩的傭金、亞歷杭德羅-埃切瓦里亞的角色等），哪一個(gè)最讓您擔(dān)憂？
我擔(dān)心所有這些事件中的共同主線：不透明以及由謊言引發(fā)的猜疑。例如，他們宣布全球領(lǐng)先的電信公司New Era Visionary Group成為戰(zhàn)略合作伙伴，但實(shí)際上它是一家在阿聯(lián)酋一個(gè)共享辦公空間新成立的公司，由一名有房地產(chǎn)欺詐司法問題的摩爾多瓦人領(lǐng)導(dǎo)，還有一名在安道爾因偽造‘滑雪通行證’而被定罪的董事。
事情就是這樣解釋的，但對問題卻避而不答。昨晚在辯論中我問了前主席好幾次，他都沒能回答。同樣的模式也發(fā)生在Limak身上，諾坎普的施工合同通過后門被授予，而技術(shù)人員說這是最差的選擇。他們告訴我們，選擇是基于速度最快和價(jià)格最低，結(jié)果卻變得極其昂貴，因?yàn)槟?5億歐元的融資全都花在了球場建設(shè)上，我們還不知道是否足夠，而且我們已經(jīng)延誤了一年多。
負(fù)責(zé)這項(xiàng)工程的是霍安-森特列斯，他沒有任何此類建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，而且他簡歷上最近的一項(xiàng)成就是搞垮了雷烏斯這樣的俱樂部。還有達(dá)倫-戴恩，為了他的中介服務(wù)，我們多支付了4900萬，而市場上這種服務(wù)的價(jià)格在50萬到100萬之間。沒有答案，這引發(fā)了很多疑問。因此，翻過這一頁勢在必行。
您說拉波爾塔把巴薩裝在錢包里，這是什么意思？
我沒說過這話。我說的是，把巴薩裝在心里并不是少數(shù)幾個(gè)巴薩球迷的壟斷權(quán)。前主席認(rèn)為他可以決定在他的‘拉波爾塔FC’里誰是好的巴薩球迷，誰不是。他對我說，我并沒有把巴薩裝在心里，但我的生活中充滿了與家人一起的巴薩回憶。
和我的父母，我的外祖父，從巴塞爾到柏林的最后一次歐冠。巴薩在心里是我們所有巴薩球迷都有的。我能保證的是，我從來沒有，也永遠(yuǎn)不會把巴薩裝在錢包里，因?yàn)槲覠o需靠俱樂部為生。我有財(cái)務(wù)獨(dú)立，我全身心投入這件事是出于信念。
您是否像拉波爾塔暗示的那樣，打電話給西甲聯(lián)盟要求不要給達(dá)尼-奧爾莫注冊？
怎么會有人認(rèn)為，西甲聯(lián)盟這樣一個(gè)嚴(yán)肅、專業(yè)的機(jī)構(gòu)，會接聽任何一個(gè)在俱樂部沒有職務(wù)的會員的電話，并按他說的做？這毫無道理。
這又是試圖分裂、貶低或誹謗的一個(gè)例子，因?yàn)檫@么做總會留下些什么。然后他們利用這個(gè)在社交媒體上攻擊我們。做我們現(xiàn)在所做的這一切，只是因?yàn)槲覀儗Π退_的愛，我們希望保護(hù)它，為會員服務(wù)，這很艱難，但值得。
您總說您的夢想不是當(dāng)巴薩主席，而是把它歸還給它的人民。為此您提出了一些方案：降低季票價(jià)格、候補(bǔ)名單計(jì)劃、助威看臺、修改章程以保障所有權(quán)模式……
變革也意味著從經(jīng)濟(jì)和社會政策的角度優(yōu)先考慮會員。前主席和延續(xù)派將整個(gè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇都押注在新球場上。為了讓球場成為解決所有經(jīng)濟(jì)問題的靈丹妙藥，你必須優(yōu)先考慮游客和昂貴的門票。這意味著他們無法保證會員們能夠擁有祖輩或曾祖輩們曾經(jīng)擁有的那個(gè)座位。
我們的政策截然不同，因此必須在兩者之間做出選擇。我們的政策是基于從其他非球場業(yè)務(wù)中獲取經(jīng)濟(jì)收入。當(dāng)然，球場我們也會以最佳方式運(yùn)營，但我們希望確保制定激勵(lì)會員來球場的政策，讓看臺上坐滿會員。
在這方面，所有一個(gè)賽季中至少到場觀看80%比賽（現(xiàn)場觀賽）的會員，下一年他們將只需支付前往蒙錐克球場觀賽前所付費(fèi)用的一半。如果這種80%的忠誠度在下一年也能保持，那么接下來的賽季將不是50%的折扣，而是75%。這項(xiàng)社會政策旨在優(yōu)先考慮會員。
候補(bǔ)名單也是如此：有15400名會員不知道何時(shí)才能擁有季票，他們等待多年，有些平均等待超過十年。候補(bǔ)名單中前5000名將從下賽季開始獲得季票，其余人則可以以季票價(jià)格購票，也就是非常有競爭力的價(jià)格。
助威看臺也是一樣。我們想要?dú)W洲最好的助威看臺，而不是在妖魔化它一年半之后才假裝現(xiàn)在想要它。我們提議建立一個(gè)5000人的助威看臺，目標(biāo)是讓它成為歐洲最好的。
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