德甲在戰略上應當走向何方？
倫茨：德國職業足球代表的是一條健康且具有長期未來可持續性的道路。我們的目標非常明確：保持德甲和德乙作為頂級聯賽的地位。關鍵在于體育觀賞性、經濟競爭力、財務穩定性以及社會根基。這是一種平衡行為，目的是讓聯賽實現可持續成功。
默克爾：社會根基是另一個重要調節器。德國有超過4000萬人關注足球，每個賽季有2100萬人進入德甲和德乙球場，我們是五大聯賽中開球時間最少的聯賽之一，票價可負擔，有站席制度，通過“50+1”實現參與機制，并且有大量比賽在免費電視播出。我特意舉這些例子，是因為外界常批評DFL過度商業化。但我們認為，從國際比較來看，這種平衡是非常合理的。同時，我們也明確堅持開放、多元的社會價值觀，支持民主與寬容。
你們如何定義“財務穩定性”？
倫茨：財務穩定性是德甲長期成功的基礎。在一個經常依賴投資者和俱樂部所有者的歐洲足球體系中，我們選擇的是一條不同道路：依靠經濟理性和可預測性。只有穩健的財政結構，才能實現可持續發展，并在體育與社會層面取得成功。最近俱樂部一致通過了一項新的薪資與陣容成本規則，這是一個重要信號，因為只有在國內先做到規范，才能在國際上有說服力。這項規則是聯賽歷史上最深遠的改革之一。
在歐足聯五年積分中德國排名第四，而英格蘭遙遙領先。德甲未來會走向哪里？
倫茨：我們在體育和經濟上仍然具備競爭力。但在一個越來越“非理性”的歐洲足球環境中，長期成功取決于四大支柱之間的平衡。我們尊重英超，但不需要過度神化它。英超雖然經濟強大，但并未完全轉化為歐戰成績，且俱樂部存在約18億歐元的運營虧損，并高度依賴投資者。因此，我們走的是不同、更健康的道路。
英格蘭在青訓方面也加強了建設，比如U21聯賽已經存在很久，為什么德國沒有強制推行？
倫茨：英格蘭在這方面投入很大，英超每年在青訓投入約1.4億歐元。我們的分析顯示，德甲中獲得比賽機會的年輕球員仍然太少，俱樂部也無法充分從青訓中獲益。關鍵問題是從青年隊到職業隊的“過渡階段”缺乏比賽時間。我們選擇建立U21聯賽，是因為可以在36家俱樂部內部快速決策并立即執行。“非強制”是因為各俱樂部青訓體系不同，有些俱樂部甚至有二隊打到德丙。目前來看，約三分之二俱樂部有意參與。
從媒體轉播潛力的角度來看，拜仁再次展現出過去那種統治力、而聯賽冠軍爭奪變得越來越無聊，這是否讓你們感到擔憂？
默克爾：首先必須承認，拜仁本賽季表現非常出色。從聯賽層面來看，我們當然也希望他們能贏得歐冠。從媒體版權與商業開發角度來看，這個問題需要更細致地看：在國內市場，我們處于非常穩健的狀態，因為我們擁有36家俱樂部，兩級聯賽覆蓋范圍廣泛，擁有非常穩定且廣泛的球迷基礎。球迷對自己俱樂部及其具體處境非常關注，而不完全取決于冠軍懸念。但在國際層面情況不同。媒體銷售主要取決于四個問題：俱樂部在歐戰（歐足聯賽事）中的成績如何？俱樂部品牌是否具有國際影響力？聯賽中是否擁有足夠多的頂級球星？以及：冠軍爭奪是否激烈？最后這一點正是你提到的問題，也是當前國際版權銷售中的一個挑戰現實，我們必須面對它。從國內來看我們的商業表現非常強，但在國際層面確實存在一定問題。
在國內媒體版權的出售中，你們最近取得了相當可觀的成績。其中一個原因是聯賽內部的創新。這些媒體版權方目前的反饋如何？
默克爾：非常積極。賽季前與俱樂部共同確定的新接入方式、攝像機視角以及采訪形式，都得到了媒體合作伙伴的高度認可。我們所采取的一系列措施——包括增加比賽間的內容輸出——讓德甲的媒體呈現方式更加新鮮、更具創新性。但我們也非常清楚兩點：第一，創新絕不能成為目的本身或噱頭，而必須始終為合作伙伴和球迷帶來具體價值；第二，我們希望讓觀眾和球迷更接近聯賽，但用一個形象的說法，就是“擴大鑰匙孔”，而不是把整個更衣室門都拆掉（笑）。作為球迷，你可能也并不想聽到每一段教練的戰術講話（笑）。有時候，足球的魅力也來自于一定的距離感。
人工智能在德甲未來規劃中扮演什么角色？
默克爾：非常非常重要。我們今年3月剛在杜塞爾多夫舉辦了SportsInnovation展會，展示了大量來自聯賽、俱樂部、合作伙伴和其他企業的AI應用案例。這非常令人印象深刻，主要涉及數字流程優化、內容生產與個性化，以及如何更高效利用體育中大量數據并創造最大價值。我們還委托WHU（歐特拜斯海姆管理學院）進行了一項科學研究，分析AI在足球中的潛在應用領域以及未來如何更好地使用它，該研究即將發布。初步結論的一個核心發現是：在體育競技層面也存在巨大潛力，包括訓練優化、教練團隊輔助以及表現分析等方面，我們還將進一步深入研究。但可以確定的是：人工智能已經在整個聯賽中普及，并且在進一步提升比賽核心內容方面也獲得了高度認可。
拜仁慕尼黑是德甲在國際上最重要的“吸引力引擎”。CEO德雷森不久前在播客中猜測，這家行業龍頭未來甚至可能在海外自行進行商業化運營。這是否是一個現實的設想，并且會對聯盟的“團結體系”構成威脅？
默克爾：我們與拜仁慕尼黑的相關負責人始終保持著良好、緊密且互相信任的溝通。德雷森也參與DFL的相關機構，并了解未來海外營銷的整體思路。我們在海外市場同樣堅持集中式營銷模式。
考慮到歐洲大俱樂部之間的財政不平衡，國際監管體系是必需的。但對切爾西來說，小額罰款幾乎沒有影響。是否應該加強處罰力度？
倫茨：完全同意。正如我們所說，球員薪資與陣容成本的膨脹，有時已經無法通過運營收入覆蓋，而是依賴外部資本。這與健康、可持續的足球發展道路完全不符，同時也對健康聯賽和俱樂部造成巨大壓力。歐足聯2023年的規則改革我們認為是積極的，包括“足球收益規則”（Football Earnings Rule）以及相對工資帽機制。歐足聯在這個復雜問題上、面對多方利益博弈，做得相當不錯。但可以明確的是：財政違規必須被嚴格且有力地處罰，才能保證歐洲足球的未來可持續性。
德甲將從2027年起逐步引入“相對陣容成本上限”。目前是否已經有俱樂部可能超過收入70%的上限？
倫茨：我們希望避免過去出現過的極端情況。總體而言，德甲和德乙正在走一條經濟理性的發展道路，我們通過許可制度和新的監管規則來強化這一點。新規則與歐足聯體系保持一致，以避免削弱競爭力。但我們也做了一些調整，引入更透明且分層的處罰機制，一方面可以嚴格執行處罰，另一方面也允許健康俱樂部在短期內擁有一定靈活空間。這樣可以增強整體穩定性，避免極端情況，同時為長期投資釋放資金空間。
你們是否支持在歐洲層面設立絕對工資帽？近期包括瓦茨克、卡羅等知名管理者也提出了類似想法。
倫茨：從我們的角度來看，絕對工資帽應該成為歐洲足球的核心議題。如果沒有絕對工資帽，未來幾年經濟失衡和“超級聯賽式”的趨勢將會加劇。只有一個機制能夠阻止這種趨勢，那就是嚴格監管。我們正在幕后積極準備相關法律與經濟研究，以便在合適時機提出。但從體育政治角度來看，這屬于更高層次的議題，因為涉及眾多不同利益方。
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