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如果一家俱樂部的偉大可以用一種感覺來衡量，那或許就是：你非常清楚自己腳下踩著的是什么樣的土地。從塞本納大街到普瓦西訓(xùn)練中心，拜仁慕尼黑與巴黎圣日耳曼正遵循著同樣的原則。只是兩者所處的時(shí)間階段不同，甚至可以說方向相反，但目標(biāo)一致：建立這種模式，并讓它長期持續(xù)。

“在我的那個(gè)時(shí)代，我的隊(duì)友包括卡恩、利扎拉祖和邁克爾-巴拉克，監(jiān)事會(huì)主席是貝肯鮑爾，俱樂部主席是魯梅尼格，體育總監(jiān)是赫內(nèi)斯，”瓦勒里安-伊斯梅爾回憶道。他在拜仁慕尼黑效力了兩個(gè)半賽季（2005年到2008年1月）。“從園丁到秘書，每一個(gè)人對(duì)卓越的要求都無處不在。”

當(dāng)巴黎圣日耳曼致力于建立一個(gè)框架并規(guī)范其運(yùn)作體系，并在上賽季5月贏得歐冠冠軍作為這一進(jìn)程的高峰時(shí)，拜仁慕尼黑的模式卻在過去幾個(gè)賽季中呈現(xiàn)出某種悖論式的松動(dòng)，受到不同思潮的影響而顯得不再那么穩(wěn)固。

2023年春天納格爾斯曼的離任，以及隨后圖赫爾的過渡時(shí)期，尤其在幕后勾勒出一幅不再線性發(fā)展的圖景。在這幅圖景中，像赫內(nèi)斯或魯梅尼格這樣的歷史性人物，依然持續(xù)在俱樂部內(nèi)部施加著他們的影響力。

與此同時(shí)，赫內(nèi)斯仍然是監(jiān)事會(huì)成員以及俱樂部名譽(yù)主席，他尤其會(huì)在幕后頻繁運(yùn)作，并且在被邀請(qǐng)發(fā)聲時(shí)也從不收斂自己的表達(dá)自由。十天前，他在巴伐利亞州政府的播客中，與州長馬庫斯-索德爾對(duì)談時(shí)，就曾表示希望看到門將諾伊爾續(xù)約，他目前的合同將在6月到期。

“一切確實(shí)更好一些了，沒有那么混亂，更加流暢，”一位熟悉拜仁內(nèi)部運(yùn)作的人士指出，“在球探體系方面，例如，由施馬特克（招聘主管）和克里斯托夫-克雷斯（招聘負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)具體會(huì)面。在他們之上，我們也重新建立了更合理的結(jié)構(gòu)，由埃貝爾和弗羅因德統(tǒng)籌，這兩位來自紅牛體系的管理者本就習(xí)慣一起工作。也許孔帕尼的到來也并非無關(guān)緊要……”

這位比利時(shí)人于2024年5月接替圖赫爾上任，在經(jīng)歷數(shù)月內(nèi)部斗爭之后，確實(shí)為這家曾被稱為“綠茵好萊塢”的俱樂部帶來了一定程度的穩(wěn)定。

在巴黎圣日耳曼，恩里克也同樣帶來了變化。從2023年上任開始，他在場內(nèi)外推動(dòng)了近乎180度的轉(zhuǎn)變。這位西班牙教練在股東的充分授權(quán)下徹底重塑了一線隊(duì)的運(yùn)作模式，將集體和俱樂部利益置于一切個(gè)人利益之上，所有決定都必須經(jīng)過他的批準(zhǔn)。

“主教練的功勞在于，他成功為這支球隊(duì)建立了真正的身份認(rèn)同，以及非常清晰的比賽方式。體育顧問（路易斯-坎波斯）的功勞在于為他帶來了合適的球員。而主席（納賽爾）的功勞在于給予了他們充分信任，”俱樂部內(nèi)部人士這樣總結(jié)道。

如果巴黎圣日耳曼沒有同時(shí)結(jié)束其“球星政策”，這種秩序的回歸是否本可以實(shí)現(xiàn)？在他的第一年執(zhí)教期間，當(dāng)梅西、內(nèi)馬爾和姆巴佩仍然同時(shí)在隊(duì)時(shí)，坎波斯不得不與一種極其不穩(wěn)定的紀(jì)律狀況艱難斗爭。

諸如訓(xùn)練時(shí)間可能會(huì)根據(jù)某些球員的個(gè)人意愿而變化、遲到現(xiàn)象過于頻繁，以及有時(shí)不太理想的生活習(xí)慣，這些問題層出不窮。其中最引人注目的處罰發(fā)生在梅西身上：這位阿根廷球星因未經(jīng)巴黎圣日耳曼允許前往沙特阿拉伯，而被禁賽兩周。迫于俱樂部最高層的壓力，他最終在社交媒體上公開道歉。

拜仁慕尼黑同樣采取了強(qiáng)硬立場。奧利塞在今年1月因遲到6分鐘抵達(dá)俱樂部總部而被罰款約1.2萬歐元——他甚至還在途中花時(shí)間給球迷簽名。在賽季最關(guān)鍵階段臨近、最后一次國際比賽日前夕，拜仁管理層與教練組決定通過加強(qiáng)紀(jì)律措施來提醒球員，尤其強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)的重要性。此后，無論是訓(xùn)練還是視頻會(huì)議，沒有任何球員再出現(xiàn)遲到情況。