“根據我的經驗，組織架構越精簡，員工的責任心就越強，工作也會完成得更出色。”鄧登說道，“如此一來，各項工作都能落實到位，也不會陷入很多企業的通病：人人互相推諉、糾結待遇不公。我見過不少團隊，成員各司其職、責任感滿滿，內部沒有內耗，整體氛圍也十分融洽。人在忙碌且創造價值的時候，幸福感會更強。這也是我認同的管理模式。通常來講，人員冗余只會滋生更多問題，開拓者此前的人員規模確實過于龐大。”
鄧登一系列節流舉措也引發了外界爭議。據報道，季后賽首輪期間，開拓者是唯一不帶雙向合同球員隨隊出征客場的球隊；球隊還要求后勤工作人員提前辦理酒店退房，避免產生延時退房費用；另有消息稱，球隊打算以極低薪資聘請下一任正式主教練。
不過鄧登明確表態，在球員投入方面，球隊絕不會吝嗇。
談及各項預算調整，他表示：“這次精簡開支主要針對商業運營板塊。賽場競技和商業運營本就是兩回事。為球員打造爭冠配置，我們沒有預算上限，會不惜一切代價讓球隊擁有最強競爭力。至于商業板塊，我會按照常規企業的模式來運營管理。”
以下是本次采訪的更多內容——
關于波特蘭市議會遲遲未就摩達中心翻新資金達成共識（州政府已承諾出資3.65億美元）
“我對當地議事流程了解不多。我們接手球隊時，本希望翻新工程能立刻啟動。球館設施老舊，修繕工作刻不容緩，拖延只會讓合作變數增加。如今決定權在市議會手中。我本以為這件事早已敲定，但公職人員會依照自身判斷履職，我們會靜待結果并做出相應安排。”
關于本賽季交易截止日的運作思路
“交易截止日期間我們有兩個選擇：要么拋售現有資產換取未來籌碼，要么著力打造贏球文化。對我而言，后者遠比囤積選秀資產重要。最終我們選擇引進克雷伊奇等球員，明確樹立全力爭勝的團隊基調。我始終堅信，持之以恒地向勝利發起沖擊，終將顯現價值，時間會證明一切。”
關于希望帶領開拓者復刻颶風隊的成功
“想要做到這一點，歸根結底就是全力招攬優質球員，打造一套完善的團隊文化：既要保障球員權益，也要嚴格要求、督促進步，讓所有人都以球隊利益為先。這些道理看似老生常談，但優質的教練團隊、全員的責任心以及統一的行事標準，都是成功的根基。我有信心打造出聯盟頂尖的團隊氛圍，激發出每名球員的潛力，組建具備爭冠實力的陣容。這套模式是可以復制的。”
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